Būvniecības projektu vadības un kontroles sistēma ir būvuzņēmumu īpašnieku un vadītāju biznesa attīstības stratēģiskā plānošana. Savukārt investoriem riska izvērtēšanai ir nepieciešams iegūt precīzus un aktuālus finanšu rādītājus par uzņēmumu kopumā, tā struktūrvienībām, darbības jomām un katru būvprojektu atsevišķi. Citiem vārdiem sakot, lai izprastu, kas notiek uzņēmumā tieši pašlaik, ir nepieciešami konkrēti skaitļi.

Par datu nodošanu vadībai parasti ir atbildīgs tehniskais direktors, ja tāds ir, vai konkrētā objekta projektu vadītājs. Taču ne visi analīzei nepieciešamie dati tiek sniegti objektīvi, strukturēti un savlaicīgi.

Lielākajā daļā uzņēmumu nav operatīvās uzskaites un projektu īstenošanas profilaktiskās kontroles sistēmas, un dažādu resursu – materiālu, naudas, tehnikas, darbaspēka izmaksu – izvērtēšanu veic dažādas nodaļas – finansisti, juristi, piegādātāji, personāla vadības nodaļa, u.tml., turklāt dažādās grāmatvedības sistēmās.

Šādā situācijā visi dažādās metodoloģijās iegūtie dati ir jāpielāgo, jāanalizē, un jānosaka notikumu savstarpējās attiecības, lai pieņemtu turpmākus vadības lēmumus. Šāds darbs var ilgt no vairākām dienām līdz nedēļām.

Gala rezultātā, ja nav objektīvas informācijas par projekta statusu, uzņēmuma vadībai faktiski nav iespējas objektīvi novērtēt riskus un savlaicīgi ietekmēt projekta gaitu. ŠāI projekta attīstības scenārijI noved pie neefektīvas projekta izstrādes, finansiāliem zaudējumiem, soda sankcijām un tiesvedības ar klientu.

Pakalpojums sevī iekļauj būvniecības projektu vadības un kontroles sistēmas izstrādi un ieviešanu, balstoties uz objektīviem faktiem un datiem par notikumiem projektā (BIS sistēmas dati), kas savukārt ļauj uzņēmuma vadībai savlaicīgi identificēt un novērst projekta neveiksmju un finansiālu zudumu riskus.

Sistēmas un sistemātiskas pieejas ieviešana uzņēmuma būvniecības procesu vadīšanā un kontrolē ļauj ne tikai samazināt vadības kļūdu riskus no projektu vadības puses, bet arī rada vidi, kurā īpašnieks ir “neatkarīgs” konkrētā darbinieka.

BLV Advisory Group sistemātiskās pieejas izmantošana ļauj uzņēmumu īpašniekiem uzlabot procesu caurskatāmību savā uzņēmumā, iegūt neatkarīgu atzinumu par procesu stāvokli, kā arī samazināt eksistenciālu kļūdu risku.