Vadošie inženieri visaptverošā projektu vadībā un investīciju būvniecības projektu kvalitātes kontrolē.
Projektu vadība
Projektu vadība ir procesu un instrumentu sistēma, kas vērsta uz efektīvu investīciju un būvniecības projektu īstenošanu.
Tās galvenais mērķis ir ar kompetentas un sistemātiskas projektu vadības palīdzību nodrošināt veiksmīgu klienta projekta pabeigšanu atbilstoši izvirzītajiem mērķiem un gaidām.
Projektu vadība sevī iekļauj:
- Efektīvas projektu vadības metodoloģijas izstrādi un nodrošināšanu;
- Investīciju un būvniecības projektam nepieciešamās dokumentācijas, atļauju iegūšanu;
- Atlasi un turpmāko komunikāciju ar darbuzņēmējiem un piegādātājiem;
- Darba termiņu vadīšanu un uzraudzību;
- Risku un ārkārtas situāciju vadību;
- Budžeta kontroli, utt.
Kāpēc ir nepieciešama projektu vadība?
Projektu vadības metodoloģija aptver visus projekta dzīves cikla posmus – no analīzes pirms projekta uzsākšanas un projektēšanas līdz objekta celtniecībai un nodošanai ekspluatācijā, turklāt katrā posmā projektu vadībai ir sava īpaša loma.
1. posms
Pirmsprojekta posms – iniciācija
Projektu vadība iniciācijas posmā palīdz samazināt iespējamos riskus un problēmas, tādējādi nodrošinot veiksmīgu projekta uzsākšanu.
Galvenie riski un to sekas šajā posmā:
- Grūtības, kas saistītas ar mijiedarbību ar valsts iestādēm, piemēram, lai mainītu zemes gabala lietošanas mērķi vai citām administratīvām procedūrām;
- Skaidru mehānismu trūkums mijiedarbībā ar resursu piegādes organizācijām, kas var izraisīt piegāžu kavēšanos vai pārtraukumus;
- Pasūtītāja vēlme samazināt izmaksas pirmsprojekta posmā, kas var ietekmēt projekta kvalitāti un efektivitāti kopumā;
- Zems darbuzņēmēju kvalifikācijas līmenis, kas var ietekmēt projekta darba kvalitāti un tā izpildes termiņus;
- Nepietiekama plānošana un nekorekta projekta budžeta sastādīšana, kas var izraisīt finansiālus zaudējumus un termiņu nobīdes.
Ar efektīvas projektu vadības palīdzību mēs garantējam augstu projekta dokumentācijas kvalitāti un savlaicīgu lēmumu pieņemšanu, kas veicina ne tikai veiksmīgu projekta sākumu, bet arī tā noslēgumu.
2. posms
2. Projektēšanas posms
Projektēšanas posmā projektu vadībai ir svarīga loma kvalitātes un dokumentācijas pareizības nodrošināšanā.
Galvenie riski un to sekas šajā posmā:
- Zema projektēšanas un uzmērīšanas darbu kvalitāte, kas var novest pie trūkumiem projektēšanas dokumentācijā;
- Projektēšanas un tāmes dokumentācijas vispusīgas ekspertīzes trūkums, to saņemot no projektētāja, kas var novest pie zemas projekta kvalitātes gan vispārīgu būvniecības risinājumu ziņā, gan no inženiertehniskā viedokļa;
- Nekvalitatīva tāmes dokumentācija, kas var izraisīt nesakritības budžetā un būvniecības procesa aizkavēšanos;
- Vienotas datu bāzes trūkums projekta tāmju dokumentācijas un būvdarbu grafiku glabāšanai, kas var apgrūtināt projekta koordināciju un vadību;
- Nesavlaicīgi pieņemti lēmumi par izmaiņām projekta tāmju dokumentācijā, kas var novest pie nobīdēm darba grafikā un papildu izdevumiem;
- Zems inženieru kvalifikācijas līmenis, kas var negatīvi ietekmēt projektēšanas un darbu izpildes kvalitāti.
Ar efektīvas projektu vadības palīdzību mēs garantējam augstu projekta dokumentācijas kvalitāti un savlaicīgu lēmumu pieņemšanu, kas veicina veiksmīgu projekta noslēgumu.
3. posms
3. Būvniecības posms
Būvniecības un montāžas stadijā projektu vadība ir nepieciešama, lai nodrošinātu darbu izpildes kontroli un koordināciju.
Galvenie riski un to sekas šajā posmā:
- Neuzmanīgi izstrādāts darba grafiks, kas var novest pie termiņu neievērošanas;
- Kontroles trūkums pār uzstādīto grafiku, kā rezultātā var tikt zaudēta kontrole pār būvniecības procesu;
- Nekvalitatīva izpilddokumentācijas noformēšana, kas var radīt pārpratumus un nesaskaņas starp projektā iesaistītajām pusēm;
- Zems darbuzņēmēju kvalifikācijas līmenis, kas var ietekmēt darbu kvalitāti un termiņus.
Ar projektu vadību šajā posmā garantējam efektīvu būvniecības procesa pārvaldību un kontroli, nodrošinot projekta termiņu, kvalitātes standartu un budžeta ievērošanu.
Vai Jums vēl aizvien ir jautājumi?
Atstājiet savu pieteikumu – mūsu menedžeri tuvākajā laikā ar Jums sazināsies un sniegs konsultāciju par visiem Jūs interesējošiem jautājumiem.
Mūsu projekti
Filtrs
Daudzstāvu autostāvvieta MŪKU SALĀ
6 585 m² 
Dēļu iela 6, Rīga Stock-office kvartāla VERSUM būvniecība
12 347 m² Ulbrokas iela 34A, Rīga Dronu ražotne Edge Autonomy
15 000 m² Grenču iela 5, Rīga Latvijas Mikroķirurģijas centra ēkas rekonstrukcija un modernas klīnikas izbūve
1 720 m² Brīvības gatve 332, Rīga Igaunijas vēstniecības biroja un kultūras centra ēkas pārbūve
1 866 m² Pils iela 8/10, Rīga Magdelēnas kvartāla biroju ēkas
12 220 m² Antonijas iela 17 un 21, Rīga Mūkusalas Biznesa centra DĒĻU 4 biroju ēkas pārbūve
14 242 m² Dēļu iela 4, Rīga “Zīda fabrika” pārbūve par KRASSKY biroja un showroom centru
2 085 m² Aristida Briāna ielā 5, Rīgā TOP veikals Ulbrokā
1 853 m² Institūta ielā 7, Ulbroka Jūsu ideja - mūsu risinājums
Aprakstiet savu darba uzdevumu, uzdodiet jautājumu vai atstājiet pieteikumu, mūsu eksperti tuvākajā laikā ar Jums sazināsies un sniegs konsultāciju par visiem Jūs interesējošiem jautājumiem
Tālrunis:
E-pasts
Jūsu ideja - mūsu risinājums
Aprakstiet savu darba uzdevumu, uzdodiet jautājumu vai atstājiet pieteikumu, mūsu eksperti tuvākajā laikā ar Jums sazināsies un sniegs konsultāciju par visiem Jūs interesējošiem jautājumiem
Tālrunis:
+371 25670409
E-pasts
info@blvgroup.lv
