Система управления и контроля строительных проектов — это стратегическое планирование развития бизнеса собственниками и руководителями строительных компаний, а также оценка рисков инвесторами. Данный вид аудита направлен на получение точных и актуальных финансовых показателей компании в целом, ее подразделений, направлений деятельности и каждого объекта строительства в отдельности. Иными словами, чтобы понять, что происходит в компании здесь и сейчас, нужны конкретные цифры.

За предоставление данных руководству обычно отвечает руководство компании (технический директор), при его наличии или проектный руководитель конкретного объекта. Но не все необходимые для анализа данные предоставляются объективно, структурированно и своевременно.

Дело в том, что в большинстве компаний отсутствует система оперативного учета и превентивного контроля реализации проектов, а оценка различных ресурсов (материалы, деньги, техника, трудозатраты), если и ведется, то разными подразделениями (финансисты, юристы, снабженцы, HR и тд.) и в разных учетных системах. В такой ситуации, все полученные разнородные данные необходимо соотнести, проанализировать и определить взаимосвязи между событиями, для принятия дальнейших управленческих решений. Такая работа может занять от нескольких дней до недель.

В результате, в условиях отсутствия объективной информации о состоянии проекта, у руководства компании, по сути, отсутствует возможность объективно оценить риски и своевременно повлиять на ход проекта. В результате такого сценария развития проекта, такие ситуации приводят к неэффективному развитию проекта, финансовым потерям, штрафным санкциям и судопроизводству с клиентом.

Услуга представляет собой разработку и внедрение системы управления и контроля строительными проектами, основываясь на объективные факты и данные о событиях в проекте (данные BIS системы), что в свою очередь позволяет руководству компании своевременно идентифицировать и устранить риски неудачи проектов и финансовых потерь.

Внедрение системы и системного подхода к управлению и контролю за строительными процессами в компании, позволяет не только снизить риски управленческих ошибок со стороны проектного руководства, но и создает обстановку, в которое собственник «независим» от конкретного сотрудника (человеко-независим).

Применение системного подхода BLV Advisory Group позволит владельцам компании улучшить прозрачность процессов в своей компании, получить независимое заключение о состоянии процессов, а также уменьшить риск экзистенциальных ошибок.