Vienā no Rīgas zaļākajiem un skaistākajiem rajoniem, Mežaparkā, atrodas modernākā lāzermedicīnas un vēnu ārstēšanas klīnika Latvijā – Dr. Mauriņa klīnika. Šīs jaunās ēkas tapšanā galveno lomu uzņēmās BLV Advisory Group profesionāļi, nodrošinot būvuzraudzību un projektu vadību. Viņu rūpīgais darbs un kompetence ļāva klīnikas ārstiem un vadībai pilnībā koncentrēties uz savu misiju – pacientu veselību, neuztraucoties par būvniecības izaicinājumiem. Rezultātā tika radīta moderna lāzermedicīnas un vēnu ārstēšanas klīnika ar piemērotu vidi gan pacientiem, gan medicīnas personālam.
No specializētas vēnu klīnikas līdz daudzprofilu medicīnas centram
Dr. Mauriņa klīnika, kas dibināta pirms vairāk nekā 23 gadiem, ir piedzīvojusi iespaidīgu attīstību. Sākot ar specializāciju vēnu ārstēšanā, gadu gaitā klīnika ir paplašinājusi savu darbību, iekļaujot arī tādus pakalpojumus kā proktoloģija, dermatoloģija, laparoskopiskā ķirurģija un plastiskā ķirurģija. Šodien Dr. Mauriņa klīnika piedāvā plašu pakalpojumu klāstu un apvieno augsti kvalificētus speciālistus, ieņemot nozīmīgu vietu Latvijas medicīnas tirgū.
Unikālā fasāde – jaunums Latvijas arhitektūrā
Viena no Dr. Mauriņa klīnikas spilgtākajām iezīmēm ir tās unikālā fasāde, kas Latvijā ir vēl nebijis risinājums. Šī “sterilā arhitektūra” piesaista uzmanību un rada patīkamu vidi ikvienam tās apmeklētājam. Par ēkas arhitektūru īpaša pateicība jāizsaka arhitektam Gatim Didrihsonam un viņa komandai, kas projekta īstenošanas laikā stingri pieturējās pie savas sākotnējās vīzijas, neļaujot būvuzņēmējam ieviest izmaiņas, kas varētu ietekmēt fasādes vizuālo izskatu.
Modernas tehnoloģijas un pacientu komforts
Lēmums par labu jaunas ēkas būvniecībai tika pieņemts, ņemot vērā vairākus faktorus. Esošās būves bieži vien nespēj pielāgoties mūsdienu medicīnas tehnoloģiju prasībām – ierobežotais griestu augstums, telpu izvietojums un citas detaļas apgrūtina pacientu plūsmas organizēšanu un sterilitātes uzturēšanu. Turpretī jaunbūve paver iespējas radīt ergonomisku un funkcionālu vidi, kurā netraucēti integrēt jaunākās tehnoloģijas un sniegt plašāku pakalpojumu klāstu. Šāda mēroga projekta īstenošana prasa rūpīgu plānošanu, tādēļ BLV Advisory Group uzņēmās aktīvu lomu resursu pārvaldībā un darba koordinācijā, lai novērstu iespējamos riskus un kavējumus, nodrošinot projekta raitu norisi atbilstoši plānam.
Kā stāsta klīnikas īpašnieks Ģirts Mauriņš: “Mūsdienu medicīnas iestādi ar augstām tehnoloģijām ir praktiski neiespējami izveidot telpās, kas nav paredzētas medicīnas nozarei. Esošās ēkas ierobežo gan griestu augstumu, gan telpu izvietojumu, apgrūtinot pacientu plūsmas un sterilitātes nodrošināšanu. Jaunbūve ļauj plānot un pielāgot telpas atbilstoši vajadzībām, nodrošinot augstu medicīnisko pakalpojumu kvalitāti.”
Izaicinājumi projekta īstenošanas laikā
Dr. Mauriņa klīnikas projekts bija sarežģīts un izaicinošs. Viena no galvenajām grūtībām bija unikālā fasādes konstrukcija, kuru ražoja Turcijā, un Latvijā tā tika montēta pirmo reizi. BLV Advisory Group eksperti uzņēmās atbildību par komunikācijas un koordinācijas nodrošināšanu starp izpildītājiem un ražotājiem, radot gan tehnoloģisko, gan tehnisko izpratni, kas bija nepieciešama darbu organizēšanai un realizācijai būvlaukumā. Papildus tam, ļoti svarīgi bija savlaicīgi un pareizi atrisināt visus inženierkomunikāciju, ventilācijas, klimata kontroles un citu sistēmu jautājumus, kas medicīnas iestādēm ir jāievieš, ievērojot ļoti augstas prasības.
Artūrs Ščurs no BLV Advisory Group kā galvenais projekta vadītājs ne tikai risināja fasādes montāžas tehniskās nianses un koordinēja komunikāciju ar piegādātājiem no Turcijas, bet arī kļuva par centrālo figūru sarežģītu problēmu risināšanā. Viņš aktīvi iesaistījās sarunās ar piegādātājiem, nodrošinot projekta nepārtrauktību un efektīvu virzību. Artūra pieredze krīzes vadībā un spēja pārliecinoši pārstāvēt pasūtītāja intereses visos svarīgākajos jautājumos bija nenovērtējama. Ja viņš būtu iesaistīts jau projekta sākumposmā, daudzas problēmas, ļoti iespējams, tiktu novērstas vēl pirms to rašanās.
”Man ļoti patika, ka BLV Advisory Group proaktīvi risināja neskaidros jautājumus par projekta specifiku, sadarbojoties ar Latvijas vadošajiem speciālistiem. Skaidrs, ka nevar zināt pilnīgi visu par specifiskām medicīnas tehnoloģijām, taču, pateicoties izcilām komunikācijas prasmēm un pieredzei, viņi bija gatavi iedziļināties katrā jautājumā, lai procesā sniegtu argumentētas atbildes un skaidras norādes būvniekam.
Ģirts MauriņšDr. Mauriņa klīnikas īpašnieks
BLV Advisory Group – profesionāla būvuzraudzība un atbalsts
BLV Advisory Group komanda aktīvi iesaistījās projekta īstenošanā, nodrošinot būvuzraudzību, konsultācijas un atbalstu dažādos jautājumos. Tāpat komanda palīdzēja risināt problēmas ar fasādes montāžu, saskaņot materiālus, izvērtēt papilddarbu tāmes un pārrunāt grafikus. Šī kompleksā pieeja ir ļāvusi optimizēt projekta izmaksas un nodrošināt veiksmīgu projekta īstenošanu.
”Mūsu iesaiste Dr. Mauriņa klīnikas projektā sākās ar būvuzraudzību, nodrošinot būvdarbu kvalitātes kontroli. Tomēr drīz vien pasūtītājs lūdza mūs iesaistīties daudz plašākā jautājumu lokā – no būvniecības līguma izpildes kontroles un projekta risinājumu koordinācijas līdz izmaksu, grafika un pat juridisko jautājumu risināšanai. Faktiski mēs uzņēmāmies arī projekta vadības funkcijas. Mēs reaģējām uz pasūtītāja mainīgajām vajadzībām, piedāvājot arvien plašāku iesaisti un sniedzot atbalstu dažādos jautājumos, kā arī aizstāvot klienta intereses. Rezultātā klientam sniedzām gan būvuzraudzības, gan projektu vadības pakalpojumus.
Artūrs ŠčursBLV Advisory Group tehniskais direktors
Projektu vadības nozīme jau projekta sākumposmā
Dr. Mauriņa klīnikas projekts spilgti apliecināja, cik svarīgi ir iesaistīt projektu vadības komandu jau pašā plānošanas sākumā. Kā atzina Ģirts Mauriņš, šajā projektā, diemžēl, projektu vadības instrumenti tika aktivizēti pārāk vēlu – tikai pēc sadarbības uzsākšanas ar būvuzņēmēju un pirmajām krīzēm. Šī pieredze skaidri parādīja, ka savlaicīga projektu vadība var būt izšķiroša, lai novērstu riskus un izaicinājumus, optimizētu izmaksas un laika grafikus, kā arī nodrošinātu efektīvu komunikāciju starp visām iesaistītajām pusēm. “Ja būtu iespēja sākt šo projektu no jauna, mēs noteikti piesaistītu BLV Advisory Group projektu vadības komandu jau projektēšanas posmā, nevis tikai būvuzraudzībā. Projektu vadība no paša sākuma ir būtisks solis, lai minimizētu riskus un garantētu veiksmīgu rezultātu. Tā ne tikai nodrošina būvniecības kvalitātes uzraudzību, bet arī ļauj proaktīvi risināt problēmas un paredzēt iespējamos riskus, kas var ietekmēt projekta iznākumu,” uzsver Ģirts Mauriņš.
”Tas, ko ļoti augstu novērtēju BLV Advisory Group darbā, bija skrupulozitāte, precizitāte un komandas darbs. Viņi ir savas jomas profesionāļi, kas uzbūvējuši daudzas nozīmīgas ēkas. Viņu komanda un darbinieki izcili tiek galā ar dažāda veida projektiem – katrā nozarē viņiem ir augsta kalibra speciālisti, kas seko līdzi, vai darbs tiek veikts kvalitatīvi, izmantojot piemērotus materiālus atbilstoši projekta risinājumiem.
Ģirts MauriņšDr. Mauriņa klīnikas īpašnieks
”Projektu vadība ir process, kas sākas jau plānošanas stadijā un turpinās visā projekta ciklā. Ar mūsu komandas pieeju mēs nodrošinājām ne tikai atbalstu būvniecības laikā, bet arī risinājām svarīgākos jautājumus attiecībā uz līgumu izpildi, izmaksu kontroli, termiņu ievērošanu un piegādātāju sadarbību. Piesaistot projektu vadības ekspertus jau no sākuma, mēs spējam prognozēt un novērst problēmas, pirms tās kļūst par nopietnām kļūdām, kas ietekmētu budžetu un termiņus.
Artūrs ŠčursBLV Advisory Group tehniskais direktors
Inovatīvi risinājumi un to priekšrocības
Izvēloties inovatīvus risinājumus, piemēram, unikālu fasādes konstrukciju, vienmēr pastāv risks, ka projekts varētu ievilkties. Tomēr Dr. Mauriņa klīnikas gadījumā šis risks attaisnojās, jo ēka ieguva neatkārtojamu un modernu izskatu.
”Tu vari būt konservatīvs, bet iespējams iet arī otru ceļu un izvēlēties inovatīvas lietas, kas tiek praktizētas citviet pasaulē. Latvijā bieži vien tiek izvēlēti konservatīvi risinājumi – tādi, kas ir pārbaudīti. Dr. Mauriņa klīnika izceļas ar savu fasādi, kas līdz šim bija jaunums Latvijā. Projektētāji vēlējās radīt vizuālu pievienoto vērtību, kas, manuprāt, ir veiksmīgi izdevies. Braucot garām, klīnika tiešām izskatās labi un piesaista apkārtējo cilvēku uzmanību.
Artūrs ŠčursBLV Advisory Group tehniskais direktors
Veiksmīga sadarbība un nākotnes perspektīvas
Dr. Mauriņa klīnikas projekts ir veiksmīgs piemērs tam, kā profesionāla būvuzraudzība un efektīva sadarbība var radīt unikālu un modernu medicīnas iestādi. Jaunā ēka nodrošina augstas kvalitātes medicīnas pakalpojumus pacientiem un komfortablu darba vidi ārstiem. BLV Advisory Group ieguldījums šajā projektā ir nenovērtējams, un sadarbība starp abām pusēm raksturojama kā ļoti veiksmīga.
Šī pieredze apliecina, ka būvniecības projektam, īpaši tik sarežģītam kā medicīnas iestādei, ir nepieciešams profesionāls projektu vadītājs, kas nodrošina procesu nepārtrauktību un kvalitāti no sākuma līdz beigām. BLV Advisory Group veiksmīgi īstenoja Dr. Mauriņa klīnikas būvniecību, rūpīgi ieklausoties pasūtītāja vēlmēs un realizējot viņu vīziju par modernu un funkcionālu medicīnas iestādi, kas atbilst gan pacientu, gan personāla vajadzībām. Pateicoties uzņēmuma profesionālajai un visaptverošajai pieejai, klīnikas ārsti un vadība varēja pilnībā koncentrēties uz savu galveno uzdevumu – rūpēm par pacientu veselību.
Dr. Mauriņa klīnika un BLV Advisory Group ir apmierināti ar sadarbības rezultātiem un ir atvērti turpmākai sadarbībai nākotnē. Šobrīd gan kopīgi jauni projekti nav plānoti, tomēr Ģirts Mauriņš pēc sadarbības uzsver: “No savas pieredzes varu rekomendēt citiem objektu būvētājiem un pasūtītājiem padomāt par līguma noslēgšanu un būvuzraudzību uzticēt BLV Advisory Group, jo šis objekts tika uzbūvēts ļoti labi”.
