Проектное управление

Главная » Руководство » Проектное управление

Проектное управление

Проектное руководство представляет собой систему управленческих процессов и инструментов, направленных на эффективную реализацию инвестиционно-строительных проектов. Его основная цель — обеспечить заказчику успешное завершение проекта в соответствии с поставленными целями и ожиданиями посредством компетентного и системного руководства проекта.

Проектное управление включает в себя:

Разработка и обеспечение эффективной методики управления проектом;
Получения необходимой исходно-разрешительной документации для инвестиционно-строительного проекта;
Выбор и последующая коммуникация с подрядчиками и поставщиками;
Управление и мониторинг сроков выполнения работ;
Управление рисками и аварийными ситуациями;
Контроль бюджета, и так далее.

Зачем необходимо проектное управление?

Методология проектного руководства охватывает все этапы жизненного цикла проекта – от предварительного анализа и проектирования до строительства и ввода объекта в эксплуатацию, и на каждом этапе выполняет свою определенную роль.

Этап 1

Этап предпроектной проработки - инициация

Проектное руководство на этапе инициации помогает минимизировать потенциальные риски и проблемы, тем самым обеспечивая успешное начало реализации проекта.

Основные риски и их последствия на данном этапе:

Сложности, связанные с взаимодействием с государственными структурами, такие как изменение назначения земельного участка и другие административные процедуры;
Отсутствие четких механизмов взаимодействия с ресурсоснабжающими организациями, что может привести к задержкам и перебоям в поставках;
Желание заказчика минимизировать затраты на этапе предпроектной проработки, что может сказаться на качестве и эффективности проекта в целом;
Низкий уровень квалификации подрядчиков, что может повлиять на качество выполнения работ и сроки их завершения;
Недостаточное планирование и некорректное формирование бюджета проекта, что может привести к финансовым потерям и временным задержкам;

Путем эффективного проектного руководства мы гарантируем высокое качество проектной документации и своевременное принятие решений, способствующих не только успешному началу проекту, но и его завершению.

Этап 2

Этап проектирования

Проектное руководство на этапе проектирования играет ключевую роль в обеспечении качества и правильности проектной документации

Основные риски и их последствия на данном этапе:

Низкое качество проектно-изыскательских работ, что может привести к недостаточной проектной документации;
Отсутствие комплексной экспертизы проектно-сметной документации при ее передаче от проектировщика, что может привести к низкому качеству как общестроительных решений, так и инженерной составляющей проекта;
Некачественная сметная документация, что может привести к несоответствиям в бюджете и задержкам в процессе строительства;
Отсутствие единой базы данных для хранения проектно-сметной документации и графиков строительства, что может затруднить координацию и управление проектом;
Несвоевременные сроки принятия решений по изменениям в проектно-сметной документации, что может привести к несоблюдению графика работ и дополнительным расходам;
Низкий уровень квалификации инженеров, что может отрицательно сказаться на качестве проектирования и выполнения работ;

Путем эффективного проектного руководства мы гарантируем высокое качество проектной документации и своевременное принятие решений, способствующих успешному завершению проекта.

Этап 3

Этап строительства

На этапе строительно-монтажных работ проектное руководство необходимо для обеспечения контроля и координации выполнения работ.

Основные риски и их последствия на данном этапе:

Недостаточная подготовка графика работ, что может привести к несоблюдению сроков выполнения;
Отсутствие контроля установленного графика, что может привести к потере контроля над процессом строительства;
Некачественное ведение исполнительной документации, что создает условия для возникновения недопонимания и несоответствия между сторонами проекта;
Низкий уровень квалификации подрядчиков, что может отразиться на качестве и сроках выполнения работ.

На данном этапе мы гарантируем эффективное управление и контроль над процессом строительства, обеспечивая соблюдение сроков, качества и бюджета проекта.