2024 год стал годом кризиса крупных проектов в строительной области. Этот кризис существенно повлиял как на представителей индустрии, так и на доверие общества к процессам в отрасли в целом. Однако вместе с этим, он актуализировал ряд стратегически важных вопросов, касающихся управления, эффективности и качества строительных проектов.
Сергей Фролов
Руководитель BLV Advisory Group
Самые часто встречающиеся проблемы, такие как недостаточно четко определенные задачи, частые задержки и рост затрат, раскрыли уязвимость отрасли и подчеркнули необходимость к переменам. Для того чтобы продолжать успешно функционировать, индустрии пришлось обратить повышенное внимание на продуманное планирование и эффективные стратегии управления.
В ходе исследований и накопленного командой BLV Advisory Group опыта, мы выявили несколько характерных для местной строительной отрасли проблем. Зачастую реализацию проекта тормозило недостаточное внимание к точности постановки рабочих задач. Это, в свою очередь порождало недопонимания и задержкам на всех дальнейших этапах. Кроме того, недочеты в документации часто являлись причиной пересмотра всего проекта — а это не только затягивало сроки, но и кратно увеличивало затраты.
Качество строительных работ также нередко страдало из-за недостаточного контроля и скверно выстроенной коммуникации вовлеченных сторон. Опыт BLV Advisory Group доказывает, что один из главных вызовов — введение комплексного подхода. Слишком часто происходят ситуации, в которых из-за отсутствия интегрированного подхода возникают непредвиденные проблемы и убытки. Чтобы избежать подобных ситуаций в будущем, необходимо оптимизация процессов планирования и управления проектами.
Говоря о предоставляемых BLV Advisory Group услугах, мы отметили, что клиенты все чаще ищут профессиональную поддержку в сферах управления и мониторинга проектами.
”Все больше заказчиков высоко оценивают не только стандартные услуги управления проектами, но и подготовку технической документации, руководство сертификации и консультации экспертов в сложных ситуациях.
Несмотря на то что 2024 год оказал влияние на динамику отраслевого развития, он также преподнес нам ценные уроки. Наиболее эффективным подходом остается непрерывное планирование и активное использование инструментов — как для управления бюджетом и сроками, так и для обеспечения контроля качества.
Открытая коммуникация и эффективное сотрудничество всех сторон, вовлеченных в проект, являются критически важными факторами для достижения успешных результатов. В 2025 году участникам строительной отрасли следует уделять внимание значимости компетентного проектного планирования. Для проектов, находящихся в стадии реализации, рекомендуется пересмотреть их текущее состояние и перспективы развития, провести детализированные аудиты и улучшить процессы на последующих этапах. Таким образом, отрасль сможет не только восстановить утраченное доверие, но и обеспечить устойчивый рост в будущем.
Успехи и неудачи крупных проектов – это лакмусовая бумажка для всей строительной отрасли. Очевидно, что проекты, формирующие спрос на новые подходы к реализации, могут позитивно повлиять на повышение общего уровня строительства на национальном уровне. И хотя эти изменения внедряются на рынке постепенно, любой прогресс в правильном направлении однозначно заслуживает положительной оценки.
